作為空氣能熱水器經(jīng)銷商，如何才能克敵制勝，在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)營銷策略必不可少?？諝饽苄袠I(yè)在國家實(shí)施新的陽帆空氣能熱水器能效等級(jí)之后，行業(yè)的發(fā)展向規(guī)?；?、集約化方向轉(zhuǎn)變，不管是空氣能企業(yè)之間，還是經(jīng)銷商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度都在加大。下面講一下陽帆空氣能熱水器經(jīng)銷商成功的秘訣。

空氣能市場(chǎng)上絕大部分的空氣能企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)化的營銷傳播體系，其市場(chǎng)推廣粗放化、隨性化，無法聚集所有力量進(jìn)行集中爆破，力量過于分散，這也造成了事倍功半的效果。“單靠一般的營銷手段難以擁有主導(dǎo)權(quán)，好的營銷策略才是制勝的法寶?！币粐a(chǎn)空氣能企業(yè)營銷中心負(fù)責(zé)人說道。

為了讓空氣能產(chǎn)品經(jīng)銷商贏在起點(diǎn)，該空氣能一套行之有效的營銷策略——終端“狙擊法”誕生。該企業(yè)空氣能為經(jīng)銷商制定的終端“狙擊法”重在實(shí)踐，首先要求經(jīng)銷商掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，活動(dòng)提前預(yù)演。第二，是派出專業(yè)人士配合經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，避免與其他品牌促銷活動(dòng)扎堆，并對(duì)新交工小區(qū)進(jìn)行終端攔截，精準(zhǔn)打點(diǎn)以及進(jìn)行各類廣告宣傳。最后是策劃活動(dòng)方案、主題，整合資源，活動(dòng)后期的總結(jié)及改善提升策略中的不足。

獨(dú)到的營銷策略是該陽帆空氣能熱水器經(jīng)銷商快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵，終端“狙擊法”在實(shí)施以來讓各地的經(jīng)銷商不斷取得優(yōu)異的成績(jī)，足以證明其強(qiáng)大的推動(dòng)力。僅在廣西地區(qū)，終端“狙擊法”就取得了不錯(cuò)的成就，先后在巴馬斬獲76臺(tái)、融安輕取49臺(tái)、欽州浦北收獲61臺(tái)、上林銷售97臺(tái)。該企業(yè)這套終端“狙擊法”不僅讓新商快速成長(zhǎng)，而且讓其經(jīng)銷商掌握屬于自己的營銷策略，與廠家共贏市場(chǎng)。

陽帆空氣能熱水器所占市場(chǎng)份額越來越大，加盟的經(jīng)銷商人數(shù)逐年增多，選擇哪個(gè)品牌很重要，而一個(gè)企業(yè)為經(jīng)銷商提供的市場(chǎng)營銷策略也極其重要。

陽帆空氣能熱水器堅(jiān)持“空氣能質(zhì)量派”定位，始終秉承“以質(zhì)量謀生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”，“先利人，后利己”的經(jīng)營理念來弘揚(yáng)“超越就是進(jìn)步”的企業(yè)精神。以尖端產(chǎn)品的要求對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)整個(gè)過程進(jìn)行控制，各項(xiàng)指標(biāo)處于行業(yè)領(lǐng)先水平。集中優(yōu)勢(shì)資源，努力打造“空氣能熱水器民族品牌”。

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