在這個全新的二十一世紀以來,我國的經(jīng)濟迅速發(fā)展的卓越成就是全世界有目共睹的,當然也要迎接同時也面臨著國內外環(huán)境的巨大挑戰(zhàn)。為了適應新的競爭的需要,陽帆空氣能熱水器從單一產(chǎn)品線、單一品牌的市場模式,已經(jīng)逐步向多元化和多品牌的方向發(fā)展。空氣能熱水器品牌做大還是做專,看陽帆空氣能強勢突圍。
一、陽帆空氣能熱水器品牌建設
“對于空氣能熱水器產(chǎn)品,企業(yè)橫向做寬也好,縱向做深也罷,哪一種模式適合你,關鍵是要符合企業(yè)自身的發(fā)展階段,但做專、做透,始終是一條很難繞過的路”陽帆空氣能熱水器知名品牌的李先生如是說,“我們認為,第一,空氣能熱水器這種節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品空間很大,現(xiàn)在政府、企業(yè)、民眾已自上而下都高度的重視,它是一個環(huán)保的朝陽行業(yè)。第二,我們需要做到'專',這個'專'表現(xiàn)在專注、專業(yè),首先我們只做單一的產(chǎn)品,這就是專注,只做空氣能熱水器專業(yè)的品牌,行業(yè)里的專家。所以,我們強調的是要慢工出細活,做精、做專、再做強,而不是做大、做多、做泛。”
如何才能做強,而不是一味貪大?如何強化自己的核心競爭力,而力保無論局勢如何動蕩,都能保證企業(yè)安然無恙并逐漸強大?如何在保證空氣能熱水器核心競爭力的前提下實施多元化經(jīng)營?陽帆空氣能熱水器品牌的發(fā)展之路很好的印證了這一點,作為較早進入空氣能熱水器品牌,派沃并沒有漫天撒網(wǎng)將產(chǎn)品延伸到其它領域,而是通過品牌化經(jīng)營、只專注空氣能熱水器產(chǎn)品,不斷地塑造和提升派沃在消費者心中的形象,多年的專注,也成就了陽帆空氣能熱水器品牌在行業(yè)的“領頭狼”地位。
二、陽帆空氣能熱水器強勢突圍
在全球化的今天,在瞬息萬變的市場競技場上,我們空氣能熱水器企業(yè)更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距,在資源優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢正在淡化的今天,我們明天競技的優(yōu)勢還有多少?我們是否應該更多地看清自己的主業(yè)和優(yōu)勢,投入更多的精力和資金去強化它,放大它,使優(yōu)勢更優(yōu),從而保持長久的競爭優(yōu)勢?
縱觀整個中國企業(yè),大多數(shù)發(fā)展好的企業(yè),都是走“做專后做強”的道路。筆者認為,空氣能熱水器企業(yè)只有“做?!辈拍堋白鰪姟?,只有“做強”才能真正“做大”。步步為營穩(wěn)扎穩(wěn)打,由強變大,由大變強,保持螺旋式上升,才可能跳出“紅海”,進入“藍?!?,獲得無限發(fā)展空間,那時候,做強,就是水到渠成的事了。
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